建享云工程管理系统-进度管理

通过总计划、月计划和周计划层层细化分解，可以有效控制项目任务的颗粒度，让管理张弛有度。

将任务落实到具体的岗位角色（公司内部为员工，还可以分 配给供应商，即分包商），明确责任，提高工作效率；还可以设置自动提醒，杜绝拖延，并和施工日志关联避免遗忘。

通过工序验收进行关联，当工序验收时自动标记完成状况，实现业务的自动化和闭环管理。

通过和供应商系统联动，进度计划可以推送至供应商内部的派工系统，实现更长链条的生产管理，班组的进度还可以反馈回总包的进度系统，强化了生产经理的计划执行能力。

通过派工管理功能，实现施工任务的高效分配、执行与跟踪，保障项目顺利推进。

总包生产经理：负责下发施工指令单给各供应商，跟踪任务的派工、签到、记工等情况，确保施工进度和质量。 供应商：接收施工指令单后，编辑派工任务，明确任务关联关系，安排劳务工执行任务，并发起工序验收。 劳务工：接到任务后，到施工现场签到并报工，完成分配的工作内容。