施工行业数字化整体解决方案

通过工序验收进行关联

当工序验收时自动标记 完成状况，实现业务的 自动化和闭环管理

将任务落实到具体的岗位角色（公司内部为员工，还可以分 配给供应商，即分包商）

明 确责任，提高工作效率；还可 以设置自动提醒，杜绝拖延， 并和施工日志关联避免遗忘

通过总计划、月计划和周计划层层细化分解

可以有效控制项目任务的颗粒度，让管理张弛有度

通过和供应商系统联动，进度 计划可以推送至供应商内部的 派工系统

实现更长链条的生 产管理，班组的进度还可以反 馈回总包的进度系统，强化了 生产经理的计划执行能力

通过派工管理功能

实现任务的高效分配、执行与跟踪，保障项目顺利推进

总包生产经理

负责下发指令单给各供应商，跟踪任务的派工、签到、记工等情况，确保施工进度和质量

供应商

接收施工指令单后，编辑派工任务，明确任务关联关系，安排劳务工执行任务，并发起工序验收

劳务工

接到任务后，到施工现场签到并报工，完成分配的工作内容